华辉建设设备
免费服务热线

Free service

hotline

华辉建设设备
热门搜索:

资讯生活森马邱光和:玩转资本杠杆 互联网再创业

发布时间:2019-05-15 23:40:40阅读:来源:华辉建设设备
资讯生活森马邱光和:玩转资本杠杆 互联网再创业

近日,森马服饰儿童产业布局出现了实质性进展,公司将以1.022亿元购买睿稚集团持有的育翰(上海)信息技术有限公司70%股权。而森马服饰自2011年3月成功上市之后,目前已经成为我国市值最大的一家服装企业之一,企业总资产达97.14亿元。

资讯生活森马邱光和:玩转资本杠杆 互联网再创业

森马集团创始人邱光和,1951年11月10日出生于浙江省温州市瓯海,于1996年末成立了森马集团有限公司。或许邱光和也没有想过,他能用不到20年时间,把一个1996年才呱呱坠地的森马服饰有限公司,培育成为一个年轻有为、茁壮成长的强大民营企业。

现在,邱光和持有森马服饰84.13%的股份。截至理财周报富人资源实验室7月4日统计,邱光和家族的股权财富达到171.93亿元,排在中国家族财富榜第26位。

玩转资本杠杆

追溯邱光和的发家史可以从他31岁时创办的第一家公司——瓯海家用电器公司开始。当时31岁的邱光和,先是成为爱国者的华东区总经销商,后来还成了爱国者的代工商。当时,邱光和投资了50万,到香港把爱国者落地音箱的模具“开”到内地,委托生产,自己又在华东销售。

邱光和1997年2月25日拿到第一批货,但在那之前就已经签了27家加盟商,这些加盟商就是过去跟他一起做家电的,出于对他的信任,在还没有看到产品之前就签约了。

后来因为一场台风,损失惨重,伤了邱光和的心,电器销售公司就此了结。随后,闯荡房地产行业失利的邱光和察觉到服装行业的巨大潜力,在1996年,他创立了森马企业有限公司。

而在当时正是中国服饰休闲化崛起的一年。如何让森马在服装市场占得一席之地,邱光和想,“只有巧借外力,做好自己的专长”。

他借鉴了经营电器时的经验,将面辅料、成衣生产外包给第三方加工企业,把销售交给全国各地的加盟商,自己则专注于高附加值的产品设计、品牌运营、加盟招商、渠道管理等环节。

这种“两头在外”的虚拟经营模式,有效避免了企业创办初期资金缺乏的短板,“借力生力”,以少量的资本投入带动了整个产业链条的整合,帮助森马轻盈起飞。

2011年3月,森马上市后邱光和家族持有森马股份仍然高达84.13%,到2011年底,森马终端零售额达到128亿。

互联网再创业

2013年,中国服装业存货是个大问题,大量库存像一座座大山一样压在企业的头上。有行业研究报告中称,“毛利率无明显改善,期间费用增长较快,业绩同比下滑7%,服装整体消费仍保持正增长,上市传统品牌的问题出在加价率高,非直营,或品牌老化。”

森马服饰也一度被指出现负增长,存货问题加剧,同时销售费用率大幅提高,营收下滑,业绩低于预期。

但是,对于森马服饰而言,2013年可谓是一个华丽的转折点,经过一年的去库存化,以及在品牌战略上调整,关闭掉非营利门店,如今的企业增长蓄势待发。

按照邱光和的想法,未来要增加网上商城的销售,构建线上线下互动的零售模式,到2017年重造两个现在规模的森马。森马内部将之称为“二次创业”。

电商的发展上也一改以往消化库存为主的方式,增加大量电商特供款,实现线上线下差异化;广告的投放不再是单渠道大规模电视投放,而是转向交互性好的互联网广告。


小负荷维氏硬度计厂家

运动品牌T恤

桑蚕丝t恤

餐饮工作服